引領新興未來： 從自我體系到生態系統經濟體（Otto Scharmer 和 Katrin Kaufer 合著, Barrett-Koehler Publishers 2013 年出版）
我非常感謝Otto Scharmer和Katrin Kaufer寫這本發人深省的書。合著者的目的是提供一些工具幫助領導者瞭解當前世界危機，從專注於「一己的自我」系統轉變為專注於「集體生態」體系，從而提高領導效能。
這本273頁的書覆蓋了廣泛的範圍：揭示當前經濟、社會、生態、政治、精神和體制危機的根源和提出新的認識。因為此書結構緊密清晰，我如饑似渴地在兩天內完成閱讀，在此亦心懷謙虛地分享類似的想法和分析。 對我而言，「美好」和「整全」两者相得益彰達至和諧，是至為重要的。 如果我們沒「整全地」好，我們就不會真正地「美好」。「完整性」有兩個層面，整全的自我，及它與周邊更大環境的整體的關係。 正如柏拉圖所說：「除非整體是好的，個別部份不可能會好。」
根據這本書所說，作為領導者，從「我」的自我體系轉變到「我們」的生態體系模式的過程有三個方面：第一：與其他人的關係; 第二：涉及自我，第三：涉及整個系統。 為了引領新興的未來，Scharmer和Kaufer建議領導者需要從過去「放開」，「迎來」學習和聯繋未來的可能性。 這稱為感存，它是一個聚合了感知（未來）和存在（當下）的融和世界。 這意味著為了理想的未來，作出存在於當下的行動， 從而感知和實現個人最高的未來可能性。
和Kaufer在書中探討三個基本問題：面對瓦解，我們如何引領新興的未來？ 什麼演化的經濟框架可以帶領我們前進之路？什麼策略可以幫助我們驅動整體的轉變？過程中，他們闡述了現今普世對話的盲點，和具體地說明，從連接點而非被動反應的角度去面對瓦解。
我享受閱讀這本書，這就像走過一次時間旅程。 我希望這本書能激勵更多的領導者，為有意義的社會變革作出貢獻。
關於作者
Otto Scharmer博士，Theory U的作者，Presence的合著者，是麻省理工學院（MIT）的高級講師和Presencing Institute的創始主席。 他還是麻省理工學院IDEAS課程的主席教授和北京清華大學客座教授。 2012年，他合創全球幸福感與國民幸福總值（GNH）實驗室，聯繫來自不丹，印度，中國，巴西，歐洲和美國的創新者； 旨為在政府，商業，教育和公民社會發展出深遠的創新原型。 他曾與非洲、亞洲、美洲和歐洲的政府、聯合國組織、企業和非政府組織合作，並為阿裡巴巴、戴姆勒、愛琳費雪、富士通、谷歌、Natura、PriceWaterhouse等客戶提供屢獲殊榮的領導力和創新項目。Scharmer目前是世界經濟論壇全球議程委員會新領導模式的副主席。 他擁有德國Witten-Herdecke大學的經濟學和管理學博士學位。 他和家人住在波士頓地區。 有關Scharmer及其工作的更多資訊請參閱www.presencing.com和www.ottoscharmer.com。
Katrin Kaufer博士是麻省理工學院城市研究與規劃系的社區創新實驗室（CoLab）Presencing Institute的共同創始人和研究主任以及研究員。她的研究聚焦於領導力，社會轉型和對社會負責的銀行業務。 她曾為中型和全球性企業，非謀利組織，世界銀行和聯合國開發計劃署提供諮詢服務。 她目前與全球價值銀行聯盟合作，這是一個由二十個金融機構組成的網絡，專注於共同致力，重新將金融聯繫到積極的社會變革。 她還在Presencing Institute共同開發了Global Classroom概念。Global Classroom是一個線上學習平台，將現場直播的虛擬教室互動與小組對話和當地行動聯繫起來。 Kaufer從德國 Witten-Herdecke University 考取到公商管理碩士和博士學位，論文焦點為具社會責任的銀行業。 她和家人住在波士頓地區。 更多資訊可以在www.presencing.com上找到。
